電豹子網簡訊:電豹子網為您特別整理用電系統的經銷商不要莫嘆的五大護符   一、電量平臺的安排搭建：

       1、國家電(dian)(dian)網(wang)：分(fen)為(wei)華東(dong)、華北、華中、西南、東(dong)北、南方六個電(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)(gong)司。各(ge)個電(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)(gong)司又專(zhuan)設超高壓(ya)(ya)運輸(shu)公(gong)(gong)(gong)司（主要(yao)負責大的電(dian)(dian)網(wang)建(jian)設中輸(shu)電(dian)(dian)線(xian)路的鋪設）、各(ge)電(dian)(dian)力(li)設計(ji)院、高壓(ya)(ya)研究(jiu)(jiu)所(suo)（西安高壓(ya)(ya)研究(jiu)(jiu)所(suo)、武(wu)漢高壓(ya)(ya)研究(jiu)(jiu)所(suo)）、各(ge)省(sheng)市電(dian)(dian)力(li)公(gong)(gong)(gong)司等。比較重(zhong)要(yao)的技術單位有上(shang)海電(dian)(dian)纜研究(jiu)(jiu)所(suo)。

       2、省電力公司：主要接觸的部門有生產計劃處和電力物資公司。生產計劃處簡稱生計處，主要職能是對電網建設、改造和維護進行計劃制訂和出具技術方案，并對所屬的各地市電力公司申報的計劃方案和技術方案進行審核。這其中也包括了對電力物資供應商資格的審查和對產品質量和技術的鑒定。電力物資公司的主要職能是電氣設備的采購。如辦理入網選型、舉辦招標活動、制訂招標書、制訂采購計劃等。
 

        3、各地市電力公司：一般設主管局長，分管局長（人事組織、農電、生產計劃），總工（分管技術）。下設生計科、物資科、設計院、供電分局、變電分局、農電分局和財務結算中心等。
生計科：和省局生產計劃處的基本職能是一樣的，生計科的直接領導一般都是總工。每個地區的具體情況不一樣，有的地方甚至出現生計科和物資科爭奪采購實權的情況。
 

       物資科：和省局電力物資公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物資科，物資科也是銷售人員最直接的客戶對象。
 

       設計院：負責電網建設改造中的出具設計方案和設計圖紙的工作，對于產品的需求信息，可以在這里最早得知。
 

       供電分局：負責整個城市的電網建設改造和維護工作。也是產品的直接用戶之一。
 

       變電分局：也叫輸變電分局，負責整個地區的輸電線路和變電站的建設維護工作。也是產品的直接用戶之一。
 

       農電分局：負責整個農村電網的建設改造和維護工作。也是產品的直接用戶之一，但中高壓的產品用量較少，架空線和低壓產品的用量較大。
 

       資金結款中央：返款是辦理的手續轉帳的手續的科室。  

二、電力系統的前期接觸：
 

       1、入網選型：所謂“入網選型”，是指各省市電力公司定期或不定期的召開電力物資供應商參加的會議，以確定可在該地區銷售的電力物資供應商名單及其產品的規格型號。只有進入選型名單的電力物資供應商才能在該地區進行銷售。所以每年的選型工作是非常重要的。一般來說，每個省、地市電力公司都有選型名單。主管選型的部門是生計科和物資科。
 

       2、初期拜訪：在初期拜訪時，對涉及到產品銷售的部門都要盡可能的拜訪到。主要是獲取以下幾個方面的信息：
 

       A：局長和總工以及各部門的人員組成以及他們的姓名、電話（手機和住宅電話）、家庭住址、社會關系等。
 

       B：各組織部長及部分間的實權人們彼此的間接問題。

        C：對于可能升至(zhi)實(shi)權人物(wu)對象要有預(yu)測和格(ge)外的重視。

       D：隨時關注電力(li)系統(tong)內部人(ren)員的調動、升(sheng)遷，格外注意(yi)電力(li)系統(tong)人(ren)員外出(chu)旅游或開會(hui)的情況。

   ;    E：通過電力系統(tong)內(nei)部的人員來了解競爭(zheng)對(dui)手的情(qing)況(kuang)。

       F：培養1-2個低級職員的良好客情關系，以便信息的獲取更及時和準確。
 

       G：判定應該滲入接觸的人群，即公共關系計劃。

 
       3、拜訪客戶：需要極大的耐心和一定的技巧，要善于察言觀色，在很小的細節中捕獲對自己有幫助的信息。更重要的是要勤于拜訪客戶，機會總是在不斷的接觸中產生的。
 

       4、多方面交往：多交往電力工程網系統軟件的財務工人，是指和項目沒單獨連接的個部門；她的寡頭壟斷敵手；其他業的電力工程網物資出售出售制造廠的消售工人。盡量避免會的不斷擴大她的短信原因和短信通道。   三、功率控制系統的深層次戶外拓展培訓：

       1、利用(yong)(yong)一(yi)切可(ke)利用(yong)(yong)的(de)資源來(lai)接近客(ke)戶。

       2、至少要和一位分管局長或總工級別的(de)客(ke)戶建(jian)立良好的(de)客(ke)情(qing)關系。從上往下(xia)的(de)營銷摸(mo)式才是(shi)最好的(de)。

       3、注意(yi)利用客(ke)(ke)戶外出旅游或開會(hui)的機會(hui)。一般來說不(bu)在辦(ban)公(gong)室的客(ke)(ke)戶相對好接近一些。

       4、注意各部門的(de)客情關系(xi)是否(fou)通暢，這(zhe)里的(de)工作一定(ding)要細致，客戶對(dui)象(xiang)甚(shen)至要考(kao)慮到對(dui)方的(de)倉庫管理(li)一級的(de)人員。

       5、要時刻關注競(jing)爭對手的(de)動態，在(zai)行動上(shang)爭取要比對手快(kuai)一(yi)步，以達到削弱對手競(jing)爭力的(de)目的(de)。

 

四、電力系統合同的簽訂：
 

       1、最新報價過后，需要要和玩家對其進行積極和有實效的連接，探聽角逐競爭者的動態信息，但要關注不可暴露正確的標價給很多人。

        2、要(yao)(yao)去(qu)了解客戶以(yi)往的(de)(de)采(cai)購(gou)價格(ge)，競(jing)(jing)爭對手以(yi)前的(de)(de)報(bao)價，只要(yao)(yao)客情關系到(dao)(dao)位，這些信息都可以(yi)收(shou)集到(dao)(dao)。再根據競(jing)(jing)爭對手在別(bie)的(de)(de)地區的(de)(de)報(bao)價對競(jing)(jing)爭對手的(de)(de)價格(ge)進行預估(gu)，預估(gu)時也要(yao)(yao)考慮到(dao)(dao)競(jing)(jing)爭對手銷售人(ren)(ren)員的(de)(de)組成情況以(yi)及他們具體(ti)定價人(ren)(ren)員的(de)(de)性格(ge)，以(yi)免(mian)出(chu)現大的(de)(de)偏差(cha)。

       3、要(yao)注意(yi)破壞競爭對手的客情關系，但一定(ding)要(yao)注意(yi)技巧和方法，在沒有(you)一定(ding)的把(ba)握之前不(bu)要(yao)嘗(chang)試，以免適得其(qi)反(fan)。

       4、報(bao)價(jia)之前(qian)要對供貨(huo)(huo)產品的規格型號、數量、供貨(huo)(huo)日期、要求的技術標(biao)準和(he)公司溝通，避免無法供貨(huo)(huo)和(he)損壞客情(qing)關系(xi)。

       5、簽訂合同時(shi)要注意對合同條(tiao)款的審閱(yue)，了解回(hui)款程序和細節，并(bing)要拜(bai)訪回(hui)款所要涉及的部門。

       6、簽(qian)訂完合同后，要對客戶(hu)進行(xing)回訪和感(gan)謝。

  五、供電顧客的到款：

       1、通常回款都是由物資科辦理相關手續，再到財務結算中心辦理匯票，完成回款。但是回款的程序往往是在局長或其他實權人物的影響下才開始的。所以良好的客情關系和信息渠道的通暢才是及時回款的有力保證。
 

        2、回款之前要及時和客戶溝通，確定開票金額，盡量避免開票金額過大而實際回款較小，給公司的流動資金帶來困難。
 

        3、客戶回款時往往會出現“僧多粥少”的情況，信息的通暢能讓你比對手的行動更快，良好的客情關系讓你的回款份額比對手更多。
 

        4、在平時的業務往來中就要注意做好回款工作，包括對回款程序中涉及到的每一個環節的客情關系的溝通和培養。
 

        5、在要求客戶回款時，一定要注意技巧，并注意環境、對象、時間等因素，避免因回款而損害客情關系。
 

        6、回款的方式應用銀行匯票方式，盡量避免電匯方式，如電匯一定要取回對方的電匯憑證的復印件。
 

        7、在另一半返款后期，克服相關內容員通過滿意度調查，標識致謝。  

六、可能出現的困難及對策：
      

       1、了解情況，不要被表面情況所迷惑，要找出問題發生的根源。可以通過對不同部門的相關人員的多次走訪，來了解實際情況。
 

       2、對于因自己工作不到位的情況而產生的麻煩，要及時補救，除了自己加大拜訪次數，用誠意感動客戶之外，還可以利用電力系統內部的人際關系來協調和解決。
 

       3、對于因客戶內部的人際斗爭而產生的困難要注意轉移矛盾，切不可用權力高的一方來壓制權力低的一方。因為電力系統采購中往往會出現“一票否決權”，即因某一個人有抵觸情緒而導致整個銷售工作的失敗。
 

       4、對于因為自己公司內部協調的問題而產生的困難，應注意及時的溝通。提出自己的意見和解決辦法。
 

       5、行借助集團公司、家里人、顧客及及相關的電量批售服務商的成本來解決處理自己的發現的現象。     內容特征:電獅子網    總責剪輯:劉老師