段子畢竟是段子，那么螞蟻金服為什么要入股百勝中國？可以說馬云又在下一盤很大的棋。入股百勝中國，首先的益處是增加支付寶的線下使用場景，另外不可忽視的是，百勝中國擁有一個龐大的產業鏈，上游有大量的供應商，再往上則是大量的農戶。掌握了這些群體的產供銷數據，可以為這類群體提供供應鏈貸款，這樣阿里小貸和網商銀行又增加了很多數據和客戶資源。
    有人說：“21世紀的競爭，已不再是企業與企業之間的競爭，而是企業所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。”由此可見，供應鏈在企業發展中的重要性！供應鏈上下游組織之間，如何構建“長期共贏”，無疑是供應鏈的核心議題。
    本期電老虎網資訊，小編將與大家講講什么是供應鏈？供應鏈管理對中國制造業的意義等。
供應鏈的概念
    人們對供應鏈的概念、理解、認知以及供應鏈的實踐模式，隨著技術和社會的發展而發生著巨大的變化。
    傳統上，制造和流通企業談供應鏈，而現在，物流、互聯網、金融都在談供應鏈，甚至政府職能也談供應鏈，“供應鏈”被賦予了更多的內涵和外延，人們對供應鏈的理解更像是“盲人摸象”。

供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制作成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶組成一個整體的功能網鏈結構模式。
    供應鏈并非傳統意義上的產業分工，在談到供應鏈的時候，人們實質談論的是供應鏈的優化議題，或稱供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）。所謂供應鏈管理是指優化、整合并管理供應鏈業務伙伴之間的流程，在提高客戶滿意度的同時，降低成本、提高供應鏈上企業的效益。
    供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。
    如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那么我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
    21世紀的競爭，已不再是企業與企業之間的競爭，而是企業所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈上下游組織之間，如何構建“長期共贏”，無疑是供應鏈的核心議題。供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制作成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶組成一個整體的功能網鏈結構模式。
    供應鏈并非傳統意義上的產業分工，在談到供應鏈的時候，人們實質談論的是供應鏈的優化議題，或稱供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）。所謂供應鏈管理是指優化、整合并管理供應鏈業務伙伴之間的流程，在提高客戶滿意度的同時，降低成本、提高供應鏈上企業的效益。
    供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。
    如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那么我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
    21世紀的競爭，已不再是企業與企業之間的競爭，而是企業所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈上下游組織之間，如何構建“長期共贏”，無疑是供應鏈的核心議題。

    供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制作成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶組成一個整體的功能網鏈結構模式。
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    供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。
    如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那么我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
    21世紀的競爭，已不再是企業與企業之間的競爭，而是企業所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈上下游組織之間，如何構建“長期共贏”，無疑是供應鏈的核心議題。
供應鏈管理對中國制造業的意義
    供應鏈管理是指為了使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，從采購開始，到滿足最終客戶需求的所有過程。
    供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者的需求，在協調過程中，供應鏈上的各個環節是動態的，而非靜態的，因此需要及時的根據市場需求的變化而做出有效調整。
    對于中國制造業而言，“新常態”的現實是謀求未來的基礎，亟待通過塑造競爭力的中國制造必須主動的適應中國經濟發展的“新常態”。
    中國經濟新常態下市場相應的萎縮，預示著競爭的更加殘酷，如果說過去中國企業的發展尚且能夠通過單槍匹馬的方式獲得一定的市場份額，謀取一定的利潤空間，如今如果不進行創新以適應中國經濟新常態的話，恐怕就難以為繼了。
    未來存活下來的中國制造必然以協同、共贏為主要企業元素，由原有的原材料供應商、產品的研發設計、產品生產制造商、經銷商及經銷平臺、客戶等之間的弱鏈接或單線鏈接，將轉變為合作伙伴的關系，未來將呈現的是一個供應鏈與另一個供應鏈之間的競爭，當然對于任何一個供應鏈并不能夠呈現絕對清晰的輪廓，你中有我，我中有你的局面在資本逐利的本質上是不可避免的。

    但，對于任何一個單個的企業或者競爭參與者而言，它所參與的供應鏈的規模越大、越完整，這個企業或競爭參與者的競爭力就越頑強。
    供應鏈管理對于中國制造業適應中國經濟新常態而言，是不可或缺的。經濟新常態下的供應鏈管理模式更應以市場的實際需求為導向，將產品研發、生產制造、經銷分銷、客戶、售后服務等鏈接成一個合作伙伴的共贏關系，也只有這樣，才能夠將該供應鏈打造成一個具備較強競爭力的相對穩固的協同聯盟。
"互聯網+"下的供應鏈模式
    互聯網+”時代已經來臨，中國制造業在國際經濟低迷、國內勞動力成本上升的情況下，該以怎樣的態度迎接新的經濟形態，是值得思考的。
    互聯網作為信息化技術的重要產物在尋求與制造業融合的過程中，對中國制造業原有的供應鏈將會產生影響，呈現新的變化。
    中國經濟正在朝著形態更加多元化、分工更加復雜化，而其結構也越來越趨向于合理化，這些都屬于中國經濟“新常態”的一部分，而政府倡導的“互聯網+”與中國制造業的融合就是要打造新的競爭力以適應中國經濟的“新常態”。
    “互聯網+”下的供應鏈模式將比以往更加注重市場需求，如何營造和滿足客戶需求則將成為整個供應鏈中的重點。在互聯網環境下的公開、透明等特點將導致制造業現有的包含供應商、客戶、制造商、經銷商、服務商等在內的戰略聯盟面臨新的考驗，甚至有可能土崩瓦解，未來的任何一家企業都難以擺脫掉“互聯網+”下的供應鏈變化所帶來的挑戰。
    企業必須不斷適應新的環境，從組織和流程中保證供應鏈的“持續改進”，開展互聯網供應鏈模式創新。
 

 

電老虎網供應鏈
1、電老虎網供應鏈業務介紹
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（責任編輯：林）