移動互聯網時代，傳統的代理商模式已不再適應時代發展，
只有平臺化、生態化發展的“合伙人模式”才是時代主流！
代理商模式已死，合伙人模式已來，偉大的成功需要偉大的平臺！

一、代理商模式六宗罪
    1、 代理模式下，創業所需的起步資金、資源多，門檻高，成本高，收益單一且伴有高風險；
    2、層層代理效率低、流通慢，信息被隔離和過濾，違背了當今信息化社會和移動互聯網發展的特點，中間環節內耗，貽誤商機；
    3、 代理商模式的各級政策和收益規則不一，造成不公平的競爭和不均等的市場機會，最終只有將成本轉嫁給消費者；
    4、 代理商模式是逐級往下發放收益，易出現下級代理權益得不到保障的情況，容易流失人才和產生不信任感，相互猜忌、博弈，很難形成穩定和長久的生態；
    5、 代理制將區域作為代理商與代理商之間、代理商與企業之間的利益分割點，把人才和商機束縛在有限的地方；
    6、 代理制下招募、培養新人，會因新人成長后需要更大的機會，而出現“教會徒弟，餓死師傅”現象，甚至為競爭對手培養了人才。
    代理商模式的種種弊端，會導致其影響范圍有限，無法形成穩定的大團隊，更談不上產生規模效應和網絡效應，發展速度緩慢、易出現瓶頸，勢必逐漸走向消亡。
    正是看透了這一點，電老虎網應運而生，乘勢上行，短短幾年，便發展成為中國最大的電氣產品銷售與服務平臺，電氣行業首家新三板上市平臺式企業。
    今年三月，電老虎網果斷舍棄原有自營模式，轉而建立“平臺+合伙人自營”的嶄新模式，“獨樂樂不如眾樂樂”，大數據時代決不能閉門造車，開放平臺，連接買賣，才是互聯網企業該做的事情。

二、電老虎網如何玩轉“合伙人計劃”？
    1、“平臺+合伙人自營”！
    簡單地說就是電老虎網利用平臺優勢，把4000多家電氣廠家給予電老虎網的最優惠價格和代理條件，直接對接給合伙人，讓合伙人瞬間坐擁數千家廠家的代理資源，同時把電老虎網作為他們簽單、結算、物流、金融等服務的平臺。合伙人只要專注于前端銷售即可，后端的商務服務（投標/報價/詢價/合同/售后等）、物流、金融，均由電老虎網統一高效提供。
    打個比方，電老虎網就像淘寶網平臺，每個合伙人就相當是淘寶平臺上的店鋪，只不過店鋪所有的貨品，都是由電老虎網與合伙人抱團，從廠家爭取過來的最低價或最優惠結算政策。
    2、解決渠道代理的痛點！
    國內電氣行業在營銷渠道一直存在一個問題：每一個銷售員/代理商，都有欲望代理銷售更多品類、更多廠家產品。只是由于個體資源有限、議價能力有限，沒辦法整合更多的資源為自己所用。
    而電老虎網，為合伙人解決了這個問題！電老虎網走的是“平臺模式”，實施“開放平臺、連接買賣”的策略。既能夠有能力對接到更多的廠家，讓廠家把更優惠的價格或政策爭取過來；又能把爭取來的最優惠價格或政策無縫隙地對接給合伙人。
    3、廠家、銷售/代理商、平臺的“三贏模式”
    “平臺+合伙人自營”是一個三贏的模式：
    （1）銷售員/代理商獲取了更多的可合作產品資源，也獲取了一個更有競爭力的創業平臺；
    （2）廠家獲得了更為廣闊、豐富的銷售資源，只要產品過硬、服務過硬，就會獲取更多的訂單；
    （3）電老虎網回歸了平臺的本質，獲得了更多增值服務的機會，如金融、物流、軟件等等。
    綜上所述，代理商模式弊端多多、發展緩慢，已然不再適應互聯網時代的需求，勢必會一步步走向消亡。而專業化的開放平臺則會成為工業企業轉型的一大方向！電老虎網誠摯邀請各位有志之士，成為我們的合伙人，共享平臺優質資源與廠家底價，在這個日新月異的時代，打拼出屬于自己的天地！
    4、加入合伙人、項目報備請聯系：張海慧：18652053618；有興趣加入合作的廠家請聯系：竇娜：15895895073
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（責任編輯：林）