- 施耐德電氣中國換帥：尹正接棒朱海（附施耐德投資的中國企業名單）
- 發布人：電老虎和獅子網 時間：2016-11-18 新聞來源：電老虎獅子網 瀏覽量：
號前，德力西高壓電器中人區霸道總載朱海丈夫英語在發郵件中正規官宣了：2012年7月1日起，朱海將卸任德力西高壓電器中人區霸道總載一職；也，曾任競爭戰略與相關金融業務部的發展部高檔副霸道總載、底壓相關金融業務部中人企研究部負責任管理人尹正丈夫英語將接任朱海接任德力西高壓電器中人區霸道總載一職，全面的負責任管理中人的產品相關金融業務部。
附：施耐德電氣76個系列產品市場參考價
例：施耐德電氣/HVX 系列/中壓真空斷路器，根據參數配置不同，市場銷售參考價格區間：￥29065.00-￥89040.00 ； 點擊“”查看更多產品。或者下載，可查詢全線產品！
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（負責編寫：林）
朱海
2009年9月1日施耐德宣布，任命德力西電氣有限公司總裁朱海接替杜華君出任施耐德電氣中國區總裁，即日生效。
2009年9月1日施耐德宣布，任命德力西電氣有限公司總裁朱海接替杜華君出任施耐德電氣中國區總裁，即日生效。
朱海由此成為施耐德電氣中國區首位本土籍總裁，至今，領導施耐德電氣已有7年。
施耐德電氣全球總裁趙國華表示：“矢志植根中國，是施耐德電氣不變的承諾，我們與中國有著深厚的歷史淵源，任命朱海出任中國區總裁，是施耐德電氣中國情結的又一里程碑。作為代表，朱海將成為施耐德電氣面向本土需求培養出的新一代領軍人物”。
朱海于1996年加入施耐德電氣，先后歷任莫迪康品牌中國首席代表、自動化銷售總監、低壓產品市場總監等職務。2004年，他調任施耐德電氣法國總部，擔任全球OEM高級副總裁。
他“對中國市場的深刻認知和獨到的國際化商業視角”為施耐德電氣高層所器重。
在朱海的領導下，中國區已發展成為施耐德電氣在全球的第二大業務體，同時也是員工數量最多的運營區。
在朱海的領導下，中國區已發展成為施耐德電氣在全球的第二大業務體，同時也是員工數量最多的運營區。
朱海經過了20年的電氣行業打拼，希望進入一個自己喜歡的新的領域，下面是朱海進入下一個嶄新的職業生涯階段的時候，提出的辭職報告。
（郵件原文如下）
郵件中，朱海先生提到，自2009年負責施耐德電氣中國業務以來，在助力推進“中國制造2025”規劃、“互聯網+”、“一帶一路”等一系列中國國家戰略，并為國家大力推進供給側結構性改革和踐行五大發展理念上，施耐德一直盡心盡力。
郵件中，朱海先生提到，自2009年負責施耐德電氣中國業務以來，在助力推進“中國制造2025”規劃、“互聯網+”、“一帶一路”等一系列中國國家戰略，并為國家大力推進供給側結構性改革和踐行五大發展理念上，施耐德一直盡心盡力。
朱海個人的履歷也證明了這一點：從1995~2009的14年時間里，他從業務代表成為公司總裁，并且進入了施耐德電氣全球管理團隊，成為全球執行副總裁。在他升任中國區總裁之后，公司開始全力向產品和解決方案提供商轉型。有了一大批本土人才，加上正確的業務方向，施耐德電氣中國開始進入良性循環，本土化的銷售體系、供應體系、研發體系、物流體系被一點點建立起來。這使得公司能夠提供更適合本土需求的產品與服務，公司的業務開始擴張。
當然，朱海與施耐德電氣仍有后續之緣。施耐德電氣集團董事會主席、首席執行官趙國華宣布，從2017年4月1日起，朱海將與Aster capital 合作創建在中國的首家風投基金，開啟新的職業生涯；同時，朱海將繼續擔任趙國華的業務顧問。趙國華稱，在朱海的領導下，中國區已發展成為施耐德電氣在全球的第二大業務體，同時也是員工數量最多的運營區。他同時表示，在朱海進入下一個嶄新的職業生涯階段的時候，很高興彼此能夠通過公司首家風險投資基金來繼續保持關聯。
但是尹正上任后或許面臨三座大山：
1、鞏固業績
2、穩定人心
3、超前布局
業績持續疲軟
在2010年之前的十年里，施耐德平均年增長率超過20%。該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據施耐德電氣的財務報告，一直到2011年，該公司在中國市場仍然維持著兩位數的增長。進入2012年，施耐德電氣亞太地區的銷售額逐步趕上西歐地區的銷售額，當時，這兩個地區的銷售額在該公司總營業額中所占比例都約為28%。
但是尹正上任后或許面臨三座大山：
1、鞏固業績
2、穩定人心
3、超前布局
業績持續疲軟
在2010年之前的十年里，施耐德平均年增長率超過20%。該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據施耐德電氣的財務報告，一直到2011年，該公司在中國市場仍然維持著兩位數的增長。進入2012年，施耐德電氣亞太地區的銷售額逐步趕上西歐地區的銷售額，當時，這兩個地區的銷售額在該公司總營業額中所占比例都約為28%。
不過，也是在2012年，施耐德電氣在亞太地區第四季度的收入出現了1%的下降，中國市場在穩定發展中出現了輕微的下跌。2012年到2014年施耐德電氣在中國的業務增長開始出現了放緩。2014年第四季度，施耐德電氣在亞太地區的營業收入下跌了1%，主要原因就是中國建筑和OEM市場的持續疲軟。
2015年7月，施耐德電氣發布的上半年業績公告顯示，該公司總收入約128.5億歐元（約合873.66億元人民幣），同比增長9.8%，但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%，低于此前的預期利潤率14%-14.5%。2016年上半年，施耐德營收118.46億歐元，比上年同期的128.48億歐元下降了7.8%。歸屬于集團股東的凈利潤為8.09億歐元，比上年同期的7.19億歐元增長了13%。在這其中，中國經濟放緩，中國市場的銷售有所下滑的態勢是施耐德難以預料的，也是造成業績下滑的重要原因之一。
人事動蕩加劇
人事動蕩加劇
由于其中國市場業績出現下滑，施耐德電氣中國內部的業務調整也在增加，公司員工離職的案例在增多。除了內部員工的離職增多，一些施耐德電氣的代理商也遭遇了員工流失的問題。
超前布局
在21世紀的頭十年里，中國的電力行業以及各地的基礎建設工程一日千里，施耐德電氣也諸多受益。中國的許多大型建設工程都有施耐德電氣的參與，比如長江三峽大壩項目應用了施耐德電氣的控制與電力技術，南水北調工程、北京奧運會的多數場館，以及上海世博會場館等多個大型項目都有施耐德電氣的身影。但也正是基于這樣的業務模式，隨著中國各地基礎設施以及大型工程開發高潮的過去，施耐德電氣在華的業務迎來了史無前例的挑戰。
此外，施耐德電氣前幾年在中國的快速發展也與"并購+整合"相關，朱海本人還被媒體稱為"收購強人"。在并購了德力西之后，朱海還主導了北京利德華福技術公司、雷士照明等多起并購。
其實，施耐德電氣在幾年前已經開始察覺到了市場的變化，并作出了一些調整。2011年7月，施耐德電氣在武漢組建了區域總部，同時也在重慶、西安，以及東北等區域市場進行布局，希望與中國的中部崛起、西部大開發，以及諸多新能源發電項目投資中西部的政策相適應。在過去三四年，施耐德電氣在中國的城市覆蓋增加了100個以上，其中絕大部分都在中西部地區。
但布局西部銷售渠道或許并不足以讓施耐德電氣重新獲得持續的兩位數增長，對其更重要的恐怕是做出一些策略上的改變。面對整體經濟形勢增長放緩和國內企業技術水平上升的雙重壓力，施耐德需要做的事情很多。
施耐德電氣在中國的道路未來到底怎么走，等待尹正先生的新舉措。如果說中國制造和基礎建設的高速發展成就了榮退的朱海，那么面對轉型升級中的中國市場，尹正還需要在工業4.0和中國智造的行動中為施耐德補課，除了買買買，我們期待尹正時代的施耐德在中國能夠更TOP一些。
施耐德電氣（中國）有限公司旗下的中國企業已經發展到21家，如下表：
施耐德電氣（中國）有限公司旗下的中國企業已經發展到21家，如下表：
附：施耐德電氣76個系列產品市場參考價
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