- 十大電氣頭條：李克強總理給能源發展劃重點了！新的機遇在哪？
- 發布人：電小老虎網 時間：2016-11-18 新聞來源：北極圈星供電局網 瀏覽量：
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1、李克強主持國務院會議 通過"十三五"國家科技創新規劃
11月17日，中共中央政治局常委、國務院總理、國家能源委員會主任李克強主持召開國家能源委員會會議，審議通過根據國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要制定的《能源發展“十三五”規劃》，部署推進相關工作。
李克強說，能源戰略是國家發展戰略的重要支柱。當前，面對國際能源供求格局深刻調整、新一輪能源技術變革方興未艾的形勢，我國作為能源生產和消費大國，必須抓住機遇，貫徹落實新發展理念，以供給側結構性改革為主線，積極推動能源消費、供給、技術、體制革命和國際合作，優化能源結構，努力補上能源發展中資源環境約束、質量效益不高、基礎設施薄弱、關鍵技術缺乏等諸多短板，提升能源產業競爭力，構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系，更好支撐中國經濟持續穩定發展。
李克強指出，能源生產既要優存量，把推動煤炭清潔高效開發利用作為能源轉型發展的立足點和首要任務;也要拓增量，加快提升水能、風能、太陽能、生物質能等可再生能源比重，安全高效發展核能，優化能源生產布局。當前要統籌做好冬季居民供暖和大氣污染防治工作等。
2、上海電氣：擬66.28億購買大股東旗下資產
2、上海電氣：擬66.28億購買大股東旗下資產
14日晚，上海電氣（601727.SH）披露其重組方案，公司擬以66.28億元的價格向公司大股東-電氣總公司發行股份購買相關資產。
公告顯示，上海電氣欲置入的資產包括：上海集優機械股份有限公司47.18%內資股股份（02345.HK，下稱上海集優）、上海自儀泰雷茲交通自動化系統有限公司50.1%股權（下稱自儀泰雷茲）、上海電氣集團置業有限公司100%股權（下稱電氣置業），以及電氣總公司持有的26幅土地使用權及相關附屬建筑物等資產。
分析人士認為，此次重組將助力上海電氣向高端制造、智能制造、“制造+服務”的業務方向轉型升級，同時對接國家“一帶一路”戰略的相關規劃，加大公司“走出去”的力度，有望實現上海電氣建設成為全球布局、具有國際競爭力的跨國集團的目標。
此外，為提高本次交易整合績效，上海電氣還擬以7.55 元/股的發行價格，向電氣總公司、國盛投資、上海人壽和覽海洛桓等非公開發行股份募集配套資金不超過30億元。
3、西門子45億美元收購美國工業軟件商
公告顯示，上海電氣欲置入的資產包括：上海集優機械股份有限公司47.18%內資股股份（02345.HK，下稱上海集優）、上海自儀泰雷茲交通自動化系統有限公司50.1%股權（下稱自儀泰雷茲）、上海電氣集團置業有限公司100%股權（下稱電氣置業），以及電氣總公司持有的26幅土地使用權及相關附屬建筑物等資產。
分析人士認為，此次重組將助力上海電氣向高端制造、智能制造、“制造+服務”的業務方向轉型升級，同時對接國家“一帶一路”戰略的相關規劃，加大公司“走出去”的力度，有望實現上海電氣建設成為全球布局、具有國際競爭力的跨國集團的目標。
此外，為提高本次交易整合績效，上海電氣還擬以7.55 元/股的發行價格，向電氣總公司、國盛投資、上海人壽和覽海洛桓等非公開發行股份募集配套資金不超過30億元。
3、西門子45億美元收購美國工業軟件商
11月14日，德國西門子公司宣布，將以45億美元總價收購美國工業軟件供應商Mentor Graphics公司，以擴展其現有的工業軟件產品組合，提升西門子的數字化制造能力。
MentorGraphics是美國較為領先的自動化軟件設計和供應商。其業務覆蓋領域包括集成電路（IC）設計、測試和制造；電子系統設計和分析；系統單芯片（SoC）設計；以及汽車電子設計解決方案等。
西門子計劃將Mentor的業務納入西門子數字化工廠集團下屬的Siemens PLM Software（西門子產品生命周期管理軟件）部門。通過此次并購，西門子將憑借Mentor的電子集成電路和系統設計、仿真及制造解決方案，拓展其數字化企業軟件組合，豐富其在機械和軟件方面的產品。
此項收購交易還需滿足相關的審查條件。西門子預計交易將于2017年第二季度完成。西門子預期，這一并購將通過收入和利潤增長實現協同效應，在交易完成后四年內實現息稅前利潤（EBIT）超過1億歐元。
4、賽維破產重整迎接盤方 易成新能28億收購兩子公司
易成新能11月17日晚間披露重組預案，擬向江西賽維、新余賽維的債權人合計發行股份2.8億股及支付現金7.02億元，以取得兩家公司100%股權，股份發行價7.59元/股，交易作價分別為25.66億元及2.63億元。昔日的光伏巨頭賽維LDK在宣布國內4家公司破產重整之后，終于迎來了接盤方。
賽維曾是國內光伏巨頭，自2012年開始，受困于全球產能過剩、價格惡性競爭以及自身發展決策等問題，公司逐漸陷入經營困境。截至2016年4月20日，賽維4家公司經管理人認定的債權累計445.19億元，預計債權累計47.62億元。賽維LDK破產重整也要求，投資人需提交重整投資意向書，其中便明確要求投資人提供債權清償方案。
作為賽維LDK新的接盤方之一，主營晶硅片切割刃料的易成新能自2013年平煤神馬集團入主之初就被定位為平煤神馬集團新能源、新材料領域的發展平臺。易成新能表示，本次交易之前公司主要從事太陽能多晶硅片切割刃料的生產、廢砂漿的回收再利用、金剛線的生產與銷售、太陽能電站建設、負極材料生產等業務。本次交易完成后，易成新能將直接持有江西賽維100%股權和新余賽維100%股權，公司的業務范圍將向光伏行業產業鏈下游進一步拓展。
5、海南電網首家售電全資子公司成立
MentorGraphics是美國較為領先的自動化軟件設計和供應商。其業務覆蓋領域包括集成電路（IC）設計、測試和制造；電子系統設計和分析；系統單芯片（SoC）設計；以及汽車電子設計解決方案等。
西門子計劃將Mentor的業務納入西門子數字化工廠集團下屬的Siemens PLM Software（西門子產品生命周期管理軟件）部門。通過此次并購，西門子將憑借Mentor的電子集成電路和系統設計、仿真及制造解決方案，拓展其數字化企業軟件組合，豐富其在機械和軟件方面的產品。
此項收購交易還需滿足相關的審查條件。西門子預計交易將于2017年第二季度完成。西門子預期，這一并購將通過收入和利潤增長實現協同效應，在交易完成后四年內實現息稅前利潤（EBIT）超過1億歐元。
4、賽維破產重整迎接盤方 易成新能28億收購兩子公司
易成新能11月17日晚間披露重組預案，擬向江西賽維、新余賽維的債權人合計發行股份2.8億股及支付現金7.02億元，以取得兩家公司100%股權，股份發行價7.59元/股，交易作價分別為25.66億元及2.63億元。昔日的光伏巨頭賽維LDK在宣布國內4家公司破產重整之后，終于迎來了接盤方。
賽維曾是國內光伏巨頭，自2012年開始，受困于全球產能過剩、價格惡性競爭以及自身發展決策等問題，公司逐漸陷入經營困境。截至2016年4月20日，賽維4家公司經管理人認定的債權累計445.19億元，預計債權累計47.62億元。賽維LDK破產重整也要求，投資人需提交重整投資意向書，其中便明確要求投資人提供債權清償方案。
作為賽維LDK新的接盤方之一，主營晶硅片切割刃料的易成新能自2013年平煤神馬集團入主之初就被定位為平煤神馬集團新能源、新材料領域的發展平臺。易成新能表示，本次交易之前公司主要從事太陽能多晶硅片切割刃料的生產、廢砂漿的回收再利用、金剛線的生產與銷售、太陽能電站建設、負極材料生產等業務。本次交易完成后，易成新能將直接持有江西賽維100%股權和新余賽維100%股權，公司的業務范圍將向光伏行業產業鏈下游進一步拓展。
5、海南電網首家售電全資子公司成立
經海南省工商注冊管理部門批準，海南電力通信自動化公司近日在原有經營通信自動化工程等業務基礎上，增加了電力銷售和新能源開發、能源技術服務等相關新的經營業務，這標志著該公司成為海南電網首家從事經營售電業務的全資子公司，這是繼南方電網綜合能源有限公司之后的又一子公司。
海南電力通信自動化有限公司，法定代表人蔡斌，成立時間為2000年6月13日，營業期限至2020年6月12日。股東為海南電網有限責任公司，出資金額為2234.782萬元。經營范圍為：通信自動化工程，電力工程，計算機及網絡系統工程設計施工、設備維護、技術咨詢、業務培訓，信息系統集成技術開發與服務，通信自動化設備器材、電力器材的銷售，電話費代收，勞務服務，電力銷售；新能源開發與利用；能源技術服務；合同能源管理；綜合節能和用電咨詢服務；能源物聯網工程；房屋租賃。也就是說，海南電網的業務擴大到了售電領域、新能源領域、服務領域，宏圖擴大到了能源互聯網。
海南電力通信自動化有限公司在當前國家電力體制改革，電力市場化改革背景下，結合自身電力技術和長期經營電力業務的優勢，經公司批準同意后及時增加了售電等相關新業務，海南電網這一舉動，為提前介入海南售電業務市場創造了前提條件，為以后多方面產業化發展邁出了新的步伐。
6、國家能源局10月全社會用電量48776億千瓦時
海南電力通信自動化有限公司，法定代表人蔡斌，成立時間為2000年6月13日，營業期限至2020年6月12日。股東為海南電網有限責任公司，出資金額為2234.782萬元。經營范圍為：通信自動化工程，電力工程，計算機及網絡系統工程設計施工、設備維護、技術咨詢、業務培訓，信息系統集成技術開發與服務，通信自動化設備器材、電力器材的銷售，電話費代收，勞務服務，電力銷售；新能源開發與利用；能源技術服務；合同能源管理；綜合節能和用電咨詢服務；能源物聯網工程；房屋租賃。也就是說，海南電網的業務擴大到了售電領域、新能源領域、服務領域，宏圖擴大到了能源互聯網。
海南電力通信自動化有限公司在當前國家電力體制改革，電力市場化改革背景下，結合自身電力技術和長期經營電力業務的優勢，經公司批準同意后及時增加了售電等相關新業務，海南電網這一舉動，為提前介入海南售電業務市場創造了前提條件，為以后多方面產業化發展邁出了新的步伐。
6、國家能源局10月全社會用電量48776億千瓦時
國家能源局發布10月份全社會用電量等數據。10月份，全社會用電量4890億千瓦時，同比增長7.0%。1-10月，全國全社會用電量累計48776億千瓦時，同比增長4.8%。1-10月，全國發電設備累計平均利用小時為3122小時，同比減少188小時。
其中，水電設備3069小時，增加80小時;火電設備3405小時，減少197小時。1-10月，全國電源新增生產能力(正式投產)7972萬千瓦，其中，水電867萬千瓦，火電3067萬千瓦。
7、海潤光伏與大全集團簽訂戰略合作協議
7、海潤光伏與大全集團簽訂戰略合作協議
11月17日，海潤光伏科技股份有限公司與大全集團簽訂戰略合作協議，海潤光伏副董事長徐湘華參加簽約儀式，雙方就硅料供應、電池片和組件、傳統設備領域的全面合作達成共識！
海潤光伏成立于2004年，總部位于江蘇省江陰市。公司以高效晶硅太陽能電池及高性能太陽能組件的研發和生產為基礎，著力拓展全球光伏電站開發、建設與運營業務，是中國最大的晶硅太陽能電池生產企業之一，致力于發展成為全球領先的能源開發投資和光伏能源供應商。
江蘇大全集團是一家涵蓋電氣、新能源、交通技術等諸多領域的國家級大型企業，在光伏領域，大全的產品覆蓋了整個光伏產業鏈，從源頭的多晶硅、切片、電池片與組件，到設備層的匯流箱、逆變器、箱式變電站、高低壓柜等全套電氣設備與元器件，直至SCADA系統、光伏發電預測系統、自動化保護系統。
8、山西省環保廳擬批準8個電力項目
8、山西省環保廳擬批準8個電力項目
近期山西省環保廳擬批準8個電力項目，分別是：
1、山西天然氣有限公司榆次-清徐輸氣管道工程項目；
2、中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司五臺縣耿鎮鎮10萬千瓦風電項目；
3、華電忻州廣宇煤電有限公司五寨杏嶺子100MW風力發電項目；
4、長治沁源韓洪鄉太岳山風電場送出工程；
5、大梁山風電項目110kV送出工程
6、廣靈風電項目110kV送出工程
7、汾陽楊家莊100MW風力發電項目220千伏升壓站工程
8、晉能集團大同有限公司2×135MW發電機組220kV送出工程。
9、華潤電力華北大區兩家售電公司注冊成立
1、山西天然氣有限公司榆次-清徐輸氣管道工程項目；
2、中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司五臺縣耿鎮鎮10萬千瓦風電項目；
3、華電忻州廣宇煤電有限公司五寨杏嶺子100MW風力發電項目；
4、長治沁源韓洪鄉太岳山風電場送出工程；
5、大梁山風電項目110kV送出工程
6、廣靈風電項目110kV送出工程
7、汾陽楊家莊100MW風力發電項目220千伏升壓站工程
8、晉能集團大同有限公司2×135MW發電機組220kV送出工程。
9、華潤電力華北大區兩家售電公司注冊成立
近日，華北大區下屬華潤(河北)電力銷售有限公司、華潤(北京)電力銷售有限公司正式注冊成立，標志著華潤電力華北區域售電公司正式進軍京津冀電力市場。
兩家電力銷售有限公司由華潤電力投資有限公司全資組建，注冊資本金均為2.1億元人民幣，兩家售電公司分別面對河北及京津區域開展購、售電業務、配電業務、用戶能效管理業務和綜合能源服務業務，同時將售電業務與供水、供冷、供熱、供氣等其他能源供應服務組合銷售，為用戶帶來全面優質的服務。
10、施耐德2017換帥：尹正接棒朱海
10、施耐德2017換帥：尹正接棒朱海
日前，施耐德電氣中國區總裁朱海先生在郵件中正式宣布：2017年1月1日起，朱海將卸任施耐德電氣中國區總裁一職；同時，曾任戰略與業務發展部高級副總裁、低壓業務中國事業部負責人尹正先生將接替朱海出任施耐德電氣中國區總裁一職，全面負責中國的整體業務。
朱海是施耐德電氣中國區的首位本土總裁，領導施耐德電氣中國運營區已有7年。從全球OEM領導者，到德力西并購初期兩年的整合，朱海擔任了諸多施耐德電氣核心及其他領域業務的重要角色。他還推動了施耐德電氣中國的諸多轉型，包括建立了“一個施耐德電氣”的運營模式，制定并推進了西部發展戰略。可以說，在他的帶領下，施耐德從一家跨國公司，變成了“中國原創”的公司。
中國目前是施耐德電氣全球第二大市場，同時也是該公司員工數量最多的區域。朱海在一封“施耐德電氣中國管理層人事變動”的群發郵件中稱，從施耐德電氣離職后，他將投身于一直很感興趣的創新投資領域。
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朱海是施耐德電氣中國區的首位本土總裁，領導施耐德電氣中國運營區已有7年。從全球OEM領導者，到德力西并購初期兩年的整合，朱海擔任了諸多施耐德電氣核心及其他領域業務的重要角色。他還推動了施耐德電氣中國的諸多轉型，包括建立了“一個施耐德電氣”的運營模式，制定并推進了西部發展戰略。可以說，在他的帶領下，施耐德從一家跨國公司，變成了“中國原創”的公司。
中國目前是施耐德電氣全球第二大市場，同時也是該公司員工數量最多的區域。朱海在一封“施耐德電氣中國管理層人事變動”的群發郵件中稱，從施耐德電氣離職后，他將投身于一直很感興趣的創新投資領域。
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（責任編輯：林）
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